编者按
4月8日，油田在扬州基地隆重召开职工集资建房总结表彰会。这个项目得到了上至集团公司领导下到普通职工、家属的交口称赞。
去年6月，中石化总经理苏树林来油田视察时给予高度评价：“江苏油田在积极推动生产发展的同时，热情地关心我们的干部、职工的工作和生活，凝心聚力，实实在在地帮助大家解决问题，用心、用情、用力，得到了大家的好评……在集资建房上，我们江苏油田向一线倾斜，照顾一线的同志，我们的班子、我们的机关不用讲形象就有了形象，不用讲成绩就有了成绩，不用讲威信就有了威信。”
广大职工、家属也纷纷称赞这是一项油田上下齐心共建的民生工程、满意工程、惠民工程，为职工解除了后顾之忧，创造了安居乐业的美丽家园。
随着集资建房项目画上圆满句号，本报特推出专版，回顾集资建房工作近4年来的历程，展示那些为这项工作付出了辛勤汗水的干群形象，并祝福石油人的生活越来越美好！
这是一项解放思想的果断决策
曾几何时，职工住房困难问题，成了油田上下共同关注的焦点，成了年度职代会的热门话题，成了当时队伍稳定的头等大事。
局副总师、公共事业处处长陈辉回忆道，随着1998年国家取消福利分房政策，企业不能再为职工出资建房，以及房改补贴政策没有完全实施、历史遗留问题等诸多因素，到2004年底，全油田因各种因素无房、缺房高达6700多户。
安居是民生之要，事关稳定、和谐、发展。油田领导班子想职工所想，急职工所急，把解决职工住房困难摆上重要的议事日程。2005年8月成立的新一届油田领导班子，在前一届已有工作的基础上，形成了“开拓思路、克服困难、寻求大的突破”的共识。
2005年9月，油田领导经郑重、认真、细致的考察后，形成了“两种模式”（扬州、金湖两地自主建设，江都委托开发）、“三地建房”（扬州、江都、金湖）的集资建房基本思路，明确了服务职工、油田统筹、职工自愿、成本价认购、职工代表参与、市场化运作等原则。
《集资建房章程》及配套文件，是三地集资建房项目的总纲。对此，油田领导班子高度重视，在文件起草的3个月里，及时听取汇报或专题研究，召开会议达60多次，相关部门尽心尽责，起草、修改的文件稿厚度达1米多高。
2005年12月11日，《江苏油田职工集体协议集资建房章程》及5个配套文件、实施细则，经局九届一次职代会联席会讨论审议通过，印发实施，集资建房领导小组、协调组、项目部也及时成立。
三地集资建房是油田历史上最大的民生工程，其决策及制定措施的过程，折射出了油田领导班子为职工办实事、解难事，情系民生的深切情怀，展现了油田领导班子应对紧迫问题的魄力，显现了油田领导班子处理错综复杂难题的智慧，也为油田广大职工带来福音。
2006年
2月26日，一个让万千江苏石油人值得记忆的日子。这天上午10时许，备受关注的扬州石油山庄举行简朴的奠基仪式，拉开了江苏油田人在扬州、金湖、江都三地构筑和谐新家园的大幕。
这是一个齐心共建的焦点工程
三地集资建房项目，涉及万千石油人的切身利益，面对开发模式新、地域跨度广、建设要求高、工期短等前所未有的工作量和难度，油田汇聚方方面面的资源，调动上上下下的力量，齐心共建这个万众瞩目的焦点工程。
集资房的认购、选房、交房等工作，是职工、家属关注的焦点。油田领导班子和有关部门、单位细心研究操作方案，实施中做到公平、公正、公开操作，热心、细心、耐心服务，得到了广大职工的肯定，无一例上访事件。
在认购过程中，工龄积分事关认购资格和选房次序，多个部门参加的“资格审查小组”对申请认购户近40万个数据进行了严格审查。
在选房过程中，有关部门反复推敲选房流程，有序组织现场各环节工作。
交房工作量大、面宽，情况复杂。以石油山庄为例，“两证”办理数额高达3400多户，项目部4次专程去真武、邵伯，为行动不便的36户业主办证。
工程质量是职工满意的关键。项目部坚持从源头抓质量，严把设计、施工、材料、施工监理质量关，坚持专家质量督察和一房一验制度6个方面不放松。
江都金桥石油苑是油田委托江都市人民政府定向开发的职工自愿集资建房项目。为确保项目顺利运行，油田成立了协调组、专家组、现场组，积极开展工作。
通过全面实施质量控制，三地集资房项目的工程质量得到了有效保证，所有工程的基础、主体、竣工初验、竣工验收均一次通过。其中，石油山庄以其一流的质量、完善的配套和高品质的园林景观绿化，一举获得江苏省优秀住宅金奖。这在扬州房地产建设项目中尚属首次。
项目部还按照“珍惜每分钱、用好每分钱、说清每分钱”等要求，采取优化设计降造价、施工降造价、招标让利降造价等7项措施，成功控制了成本。
经共同努力，油田集资建房项目在工期、安全、廉政等方面也交出了满意答卷。
这是一项交口称赞的民生工程
油田集资建房项目，作为中石化房改政策尚未出台前，在特殊形势下解决职工住房困难的最佳办法，成为一项上级满意的民生工程。
3年多来，集团公司总经理苏树林，集团公司党组成员王天普、张耀仓、王作然、章建华、王志刚，集团公司老领导牟书令在视察时，均给予了充分肯定。
2008年6月3日，苏树林总经理在讲话时高度评价：“在集资建房上，我们江苏油田向一线倾斜，照顾一线的同志，我们的班子、我们的机关不用讲形象就有了形象，不用讲成绩就有了成绩，不用讲威信就有了威信。”
生活在这3个质量、价格、环境和品位让地方小区难以相比的新家园，油田住户纷纷述说感想。
在工程院工作的年轻人张伟说：“集资房一是比较便宜，二是绿化好。”物探处一名退休职工谈道：“现在再想买这个地方，再盖房子是不容易的，油田领导为我们解决了后顾之忧，为职工做了一件大好事。” 在油建处从事地面施工的綦智这样评价金桥小区的住宅：“从质量上讲，毛坯房的平整度、灰缝的宽度、墙的实体质量，以及构造柱都符合设计要求，比较理想……”
三地集资建房项目，能得到上上下下不约而同的称赞，得益于油田领导班子身体力行“用心、用情、用力”
为职工办实事、做好事、解难事，得益于有关部门、单位尽心尽责扎实工作，以及油田内外方方面面的关心支持。
3年多来，中石化领导先后9次亲临现场，给予肯定和鼓励；油田领导200多人次到现场检查指导，协调解决难题；在扬州、金湖两地集资建房中，项目部工作人员放弃了170多个节假日，在金桥项目工作的人员，也不辞辛劳往返奔波。
广大职工、家属得到了实实在在的实惠：以石油山庄和金水湾项目为例，与周边房价相比，购房职工节省了6亿多元的购房款……
油田三地集资建房项目，在不到4年时间里实现了从酝酿启动到开发建成5300余套住宅，以开发模式之新、地域跨度之广、建设效率之高，开创了油田历史之先河，成为油田和谐发展历程中的重大成果，成为油田与地方友好合作、共创和谐的又一象征，它开启了向更大范围、更高水平、更深层次改善职工生活、推动和谐建设的新征程。
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