编者按:2006年是“十一五”规划的开局之年，意气风发的苏皖石油人在油田党政的正确领导下，高唱“加快有效发展，构建和谐油田”的主题曲，交上了一份硕果累累的成绩单。本报记者从中选取了12件大事，以飨读者。
    A 主题教育
    回放：2月6日，局党委发出开展“加快有效发展，构建和谐油田”主题教育活动的通知。活动主要包括两方面内容：一是分层次开展“如何加快有效发展”大讨论。二是组织“创业、创新、创效”主题实践活动。
    结果：各单位结合实际积极探索开展活动的途径和手段。油田先后两次召开二级单位党委书记汇报会交流经验，同时决定明年的教育主题不变。主题教育和主题实践活动开展近一年来成效显著，企业两个文明建设生机勃勃。
    B 节约型油田
    回放：1月8日，油田辞旧迎新大会提出生产单位人均节约1000元、经费单位人均节约500元、机关管理费用硬下降的奋斗目标。
    结果：这一决定得到了油区上下的积极响应，各单位、各部门紧紧围绕储量、产量和效益目标，开源与节流并举，挖潜与增效并进，取得了阶段性成果。到年底，上述奋斗目标全部实现，油田能源同比下降了7%左右，并首获中国石油石化节能先进单位称号。
    C 机关作风建设
    回放：3月25日，苏油党发〔2006〕19号《关于加强两级机关作风建设的指导意见》出台，明确提出“五树立、五表率”的工作目标。
    结果：两级机关纷纷行动，转变作风，提高工作效率，努力打造“领导满意、基层满意、群众满意”的“学习型、服务型、创新型、节约型、廉洁型”机关。
    D 基本功训练
    回放：5月17日，油田召开强化基本功训练动员会，要求广泛开展群众性技术培训和比武活动，提升职工队伍整体素质。
    结果：局强化基本功训练活动的号召在油区刚一发出，各单位立即行动起来，围绕训练抓练兵，围绕训练抓比武，技能人才的综合素质明显提高。10月份，局专门开展全局性强化基本功训练大比武活动，共产生比武状元18名。
    E 勘探增储
    回放：7月5日，也门Ⅰ区块第一口探井Abyed-1井开钻。9月4日，阿尔及利亚首口探井通过论证。10月28日，徐闻X2井开钻。12月7日，经国家储委评审，油田2006年新增探明储量1042万吨。
    结果：Abyed-1井是江苏油田第一个国外油气勘探区块的第一口探井，也是中国企业首次在也门获准进行石油勘探和开发的第一口探井。而2006年新增探明储量1042万吨，则是油田连续第11年探明储量超千万吨。
    F 开发上产
    回放：2006年6月，油田韦马产能建设会战揭幕，兴瓦产能建设会战结束。12月19日，长江下游陆上最大油田陈堡油田年累计产油30.02万吨，谱写了连续8年稳产在30万吨的佳话。
    结果：油田坚持储量、产量、效益三统一的原则，利用压裂、水平井等技术手段提升生产水平，同时通过新区产能建设来补充原油生产的新鲜血液。到12月31日，油田累计生产原油167.4万吨，实现连续13年稳产增产，成为我国东部惟一产量持续增长的油田。
    G 两项制度改革
    回放：油田九届二次职代会第一次联席会议，审议通过了《油田部分职务消费和福利制度改革实施办法》。6月份，部分职务消费及福利制度改革工作启动。
    结果：推行上述改革，是职务消费和福利制度向市场化、社会化、货币化迈进的重要举措，也是企业改革和发展的现实需要。为了对上级、企业和职工三方负责，油田广泛征求各方意见，并结合油田实际完善了操作办法。到目前为止执行效果良好。
    H 集资建房
    回放：4月3日，扬州江阳集资建房首批8个标段的施工队伍招标工作落幕。7月28日，油田委托地方定向开发的江都“金桥石油苑”项目签署协议。12月中旬，江阳选房工作结束。11月18日，“金桥石油苑”开工奠基。
    结果：集资建房和委托地方定向开发住房，缓解职工住房紧张的压力，这是油田党政克服重重困难，用心用情用力为职工群众办实事、办好事、解难事的具体体现。这一工作也成为构建和谐油田建设过程中一道亮丽的风景。
    I 机械厂改制
    回放： 8月21日，机械厂改制分流初步方案获批。11月19日，机械厂改制为江苏中油天工机械有限公司。
    结果：与油田共同走过30年岁月的机械厂成功改制，标志着中石化改制分流年度计划在油田全面完成，也标志着油田产业结构调整又迈出了重要一步。
    J 外部市场
    回放：到12月底，油田实现外部市场收入创历史新高。
    结果：今年初以来，油田外部市场发展势头强劲，以海外为例，到7月中旬实现收入2.22亿元，较上年增长近3倍，在勘探局总收入所占比例也由上年的7.32%上升到20%。目前，油田拥有外部市场的二级单位已经超过半数，形成了外部市场以石油工程为主导、多元并进的可喜局面。
    K 清理整顿
    回放：7月12日，油田传达集团公司工作会议精神，清理整顿对外投资和多种经营工作全面展开。9月1日起，7家集体企业跨出重组第一步，走上自主经营、自负盈亏的道路。
    结果：油田多种经营企业缺乏市场竞争力，大部分长期依靠主业输血生存。对其进行清理整顿，是形势的需要，也是油田科学、有效、和谐发展的内在要求。它的最终目标是为多种经营企业赢得发展的更大空间，实现生产规模不断扩大，经济效益不断提高，职工收入不断增长。
    L 内控制度
    回放：4月18日，勘探局召开推行内部控制制度动员大会。7月18日，勘探局内控制度试运行。
    结果：这是在分公司试行内控制度取得重要成果的基础上，油田管理工作向规范化、制度化和现代化方向迈出的又一重要步伐，它标志着内控制度在油田全面启动。它的实施，创新了管理模式，事前控制的科学管理与决策效应正一步步得到体现。